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一级消防工程师-一步步看德系主机厂怎么点评潜在供货商,再也不怕审阅了

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许多和群众配套的公司,或多或少都听说过QPNI,作为群众集团的新零件质量开发方案,它的“食欲”十分大,除了之前的QPN要求之外,还交融了RGA、QTR、2TP等方面的要求,所以在QPN的后边加了个I,成了QPNI。

你知道吗?RGA、QTR中的中心东西是来自VDA(德国轿车工业协会),这次改版背面躲藏的含义就显而易见了!

人关于生疏的事物,是倾向于坚持间隔的。就像大街上两个生疏人,总是不习气靠得太近。

由于生疏意味着不了解,不了解可能会带来危险,这是咱们祖先在与其他猿类、野兽打交道的进程中留下的生计经历,流动在咱们血液中。

人如此,企业也是。在触摸生疏的范畴、生疏的客户、生疏的供货商,大多数的企业也是慎重的,究竟离开了之前的“舒适区”,面临的都是些不知道的状况和事物。

不过,正如人要前进,企业也要开展,向前迈出的一步变得越常宁天气来越有必要起来。咱们仅有要做的,便是擦亮双眼,快速、精确的去点评对方危险有多大,一套比较有用的东西便是QTR

什么是QTR?

QTR是Quality Technical Requirement的简称,翻译成中文便是质量技能要求。

其中心的内容源自于VDA的系列丛书《供给链一级消防工程师-一步步看德系主机厂怎么点评潜在供货商,再也不怕审阅了中的一起质量办理》卷,里边包含新零件的成熟度确保(RGA MLA)(小唐教师曾介绍过,可点击查看)、 稳健出产进程(RPP)等内容。

其意图是项目阶段的前期,经过辨认与防备供货商的危险,终究到达项目阶段和批量阶段后“少惹费事”。

这就比方两个人成婚之前,一般需求必定时刻的爱情期。爱情期在干嘛呢?便是去了解对方,了解什么呢?性情、喜好、习气、家庭……

只不过,QTR一般是单独面的,即主机厂去了解零部件供货商的“家庭状况”。怎样了解呢?

怎样做QTR?

首要,咱们要填张表,这个表触及八个方面20项方针。表的内容仍是出自VDA的那些丛书,乃至在其表头上都会做出这样的注明:

这八个方面20项方针到底有哪些呢?咱们一起来看看。

A. 收购

关于零部件供货商来说,其一头一尾十分要害。这头是什么呢?便是分供一级消防工程师-一步步看德系主机厂怎么点评潜在供货商,再也不怕审阅了方的供给,尾巴呢,便是主机厂的收购。

关于主机厂来说,当然要把自己放在第一位,所以QTR给到的第一个方面便是收购,共有两个点评方针。

A一级消防工程师-一步步看德系主机厂怎么点评潜在供货商,再也不怕审阅了.1

满意发包需求的供货商报价已提交给客户。

供货商有必要在合同查看结构下进行指定的供货规模可制作性以及危险剖析,承认和存档(包含模具和出产方案)。全部的开发合同的文件现已协商一致(例如设计使命书,合同内容,职责分配,质量确保协议(包含保修协议和保密协议)等);进展安排方案,职责约好,本钱剖析,结构协议,物流本钱剖析, 模具本钱剖析现已被考虑在内。

这项在外表看好像仅仅报个价就可以了,实则愈加重视报价的全面与合理性,即,你要告知主机厂你不是搅局的,你不是瞎报的,你是仔细滴!

A.2

许诺在指定的期限内完结方针价和产能(最小和最大输出),包含出资(厂房,机器,模具,检具及工装夹具等)

报价仅仅主机厂后续给到你的(货款),而主机厂愈加重视的是你为主机厂前期会投入什么?在重视设备才能的德系主机厂,设备、工模检等大的投入是首要要关怀的问题。

怎样证明呢?

需求介绍出产工序、模具、厂房以及职工数量,并阐明作业周期、班次,包含柔性出产。

介绍设备的方案运用率,包含仅供主机厂运用的(专用)设备,和包含与其他客户一起运用的设备(包含全部所需的出产设备、场所、人员)。

界说要害工序和方针可行性/方针可完成性,可参阅曾经的项目经历一级消防工程师-一步步看德系主机厂怎么点评潜在供货商,再也不怕审阅了,若是立异的新设计时则可经过模仿来验证(可参阅VDA出书的“稳健出产进程”)。

B. 供给链/零部件供给

尾巴讲完了,咱们再来看看头。

B.1

已检测潜在的供给链以及查看他们的要害途径。

这儿说到的供货商规模很宽:下级供货商/ 第三方服务供货商(潜在二级供货商)的审阅状况和当时ppm,毛坯件,原材料,组件,SW-组件,证书(VDA,ISO/TS 16949),乃至其他主机厂的审阅成果也在调查规模内。

有朋友可能对“要害途径”不了解,其实便是危险最大的,会决议整个项目周期长短的那个“途径”,比方某个散件特别难开发。

B.2

批量供货:客户和供货商之间已对供给品及包装方案(包含国际贸易术语)进行界说

除了对开发阶段的供货商有界说外,你还需求明晰批量状况供方状况:如库存,JIT,JIS,新物流方案,离岸价,货品交给承运人价,包装方案(一次性,或重复运用、代替包装)等。

C. 项目办理

头和尾都抓好了,下面咱们来看看肚子怎样样。 项目办理点评的方针比较多,有四个:

C.1

该项目安排在供货商方已指定接洽人

全部项目活动是经过人来完成的,所以先得捉住人。抓的人什么人呢?与资源/产能,人物和使命(项目办理,开发,出产方案,进程开发和方案,物流,质量,收购,...)相关的人,当然还包含分供方托付,出产调控 。

C.2

已指定数据格式/文档,交流途径和项目言语

假如抓了人,有人说英语(美系),有人说德语(德系),还有人说中国话(民营企业),先不说交流的内容了,怎样交流就现已是个问题了。你有必要确保之后在出产场所,全部需求的文件(图纸,标准,测验和交给标准)都是运用商定好的言语或许当地言语,而且版本是最新的。以及怎样确保在专业范畴内数据交流(CAD)方法,以及主机厂各种渠道/体系,如群众的LION, BeOn, KVS, RVS, DF, QTS, TGS等。

C.3

根据供货规模内的项目方针及方针误差进行了查看而且对应办法现已确认

人抓到了,怎样交流也确认了(比方用英语),接下来,要详细干点工作了。王健林总教训咱们,要设各种小方针和方案,意图便是将各阶段所需时刻与客户规则的时刻节点进行比照,找出并展现时刻上的误差。

需拟定项目方案内容包含

TBT,SOP,0-S,…,模具优化方案,产线调试,送样方案,1分和3分样件方案,职工训练方案,FMEA方案,B认可方案,BMG认可方案,量检具方案等。

C.4

优缺点剖析和经历总结材料现已更新,改善办法的拟定

该项告知咱们要对接下来做的工作要有明晰的知道,需总结以往的经历并继续改善。

需考虑来自于全部相关专业部分的有关进程,例如确诊进程,备件进程,安装性进程和FMEA进程,以及全部类型的确保进程,继续整改善程。可根据曩昔项目或产品和之前进行的审阅拟定办法。

-----文章转自微信大众号《质量人生质量开讲》

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